Errores como emprendedor ¿cómo aprovechar estas 5 oportunidades?

Principales errores que tiene un emprendedor al momento de iniciar con su negocio propio.

Debemos de empezar diciendo que si no cometemos errores, no vamos aprender nunca. 

Si no nos caemos no podemos levantarnos. 

Ahora bien, existen muchas personas que se caen y no terminan de aprender nada y viven en constante traspiés.

La idea principal de los errores es poder aprender y una de las principales cualidades que tiene el emprendedor, es que persiste en su idea de emprender.

En cualquier edad o situación económica en la que se encuentre.

Hay muchas veces que el emprendimiento no sale a la primera pero el espíritu es más fuerte y su voluntad casi inquebrantable.

Los errores como emprendedor son muy comunes, no debemos sentirnos limitados por ellos.

Quizás el emprendedor lo haga una o dos veces de acuerdo a su situación económica pero siempre va a depender de eso.

Y este artículo vamos a empezar hablando de eso, existen muchos motivos para su emprendimiento pero uno de los más importante es la visión que se tiene.

Antecedentes

Según la RAE, emprender significa acometer y comenzar una obra, un negocio, especialmente si encierran dificultad o peligro.

Con ese significado, el emprendedor saber que se va a meter en un gran problema. 

Desde su inicio va a existir una complicación y tenemos que dividir en dos partes al emprendedor.

No queremos segmentar tanto al emprendedor ecuatoriano pero en el último estudio realizado por Global Entrepreneurship Monitor (GEM) los dividió de la siguiente manera:

82,7% por falta de empleo

52,7% hacer la diferencia

36,5% acumular riqueza

35,7% tradición familiar

Fuente: Global Entrepreneurship Monitor Ecuador 2019-2020

Entonces basado en esta información podríamos discernir lo siguiente, existen emprendedores por necesidad (la gran mayoría en el país) y emprendedores por oportunidades.

OJO eso no quiere decir que el emprendedor por necesidad no ve una oportunidad sino todo lo contrario, en medidas desesperadas tiene que tomar una necesidad inmediata.

Emprendedor por necesidad

Es todo aquel que por su necesidad económica necesita emprender algún tipo de producto, servicio. 

De marzo 2018 hasta marzo 2021 el desempleo ha ido incrementando desde el 4,4% hasta 5,5%.

Emprendedor por oportunidades

Acá vamos a colocar a los emprendedores que quieren hacer la diferencia, acumular riqueza o mantener la tradición familiar.

De acuerdo a GEM 2019-2020 en el Ecuador el 72% lo ve como una opción de carrera, 71,9% como alto estatus y 68,7% atención de los medios. 

En este mismo estudio indican que solo el 35% tienen miedo al fracaso, interesante número considerando el riesgo país. 

Nos vamos a concentrar en el emprendedor por necesidad, que en muchas ocasiones no tiene una guía al momento de emprender.

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Errores como emprendedor: Top 5

Vamos a destacar puntos que ocurren durante este trayecto de emprendimiento y que quizás no todos sucedan al mismo tiempo.

Objetivos 

Muchos de los emprendimientos ocurren por el simple hecho de que necesitamos tener un ingreso, en ningún momento hablamos de incrementar nuestro patrimonio.

Eso de incrementar nuestro patrimonio viene como segundo paso al momento de hacer el negocio.

Pero al final del día, olvidamos lo más importante.

Quizás me diga querido lector que lo más importante es satisfacer una necesidad puntual de un consumidor.

Por supuesto, de ese objetivo no estoy hablando, estoy hablando de la misión y visión de la empresa. 

¿Hacia dónde vamos a llevar nuestro emprendimiento?, ¿cómo nos vemos de aquí a 5 años?, etc

Para ser una gran empresa, hay que serlo desde que inicia. 

Claro que existen impedimentos económicos en algunos casos no se puede manejar pero si queremos ser grandes algún día, necesitamos planificación para alcanzar las metas.

Se dice que un negocio no ve prosperidad entre los 3 a 5 años, debido a que está en constante ajetreo con el tema de su administración.

Definir un objetivo se lo puede hacer de una manera “inteligente” (smart en su traducción al inglés)

S Específico (Specific): Aumentar las visitas de nuestra tienda en 30%

M Medibles (Measurable): 80% (de $1.000 a $1.800)

A Alcanzables (Attainable): Duplicando la publicidad

R Relevante (Relevant): Presentación de un nuevo producto

T Tiempo (Time based): En los próximos 45 días.

Fallo en la administración de tiempo y dinero

Es muy común que todo emprendedor se haga un “todologo”, necesita hacer todo para que funcione el negocio.

Pero eso a largo plazo va a terminar en que no va a poder hacer todo y no termina haciendo nada. 

Llegan las frustraciones y al final del día, su emprendimiento termina de quebrar.

En este caso, les compartimos un pequeño plano cartesiano para que lo puedan aplicar desde ahora, antes de empezar su emprendimiento, para que se les haga una rutina.

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Organización de equipos

Al emprender uno de los inconvenientes que se tiene es poder contar con personas que sean capaces de nuestro requerimiento.

Lo primero que solemos elegir es al contador que nos va ayudar con el tema de las facturas y si el negocio va muy bien, necesitaríamos uno de planta.

Luego de eso, si se requiere de un vendedor, se debe de contratar a uno para que nos ayude con el tema de ventas

Y así, sucesivamente vamos entrevistando personal para incrementar el número de colaboradores de nuestra empresa. 

En este caso, quisiéramos invitarles que puedan conversar previamente con una persona de recursos humanos previo a elección de una persona que les ayude. 

¿Por qué es importante una asesoría de una persona de RRHH?, por el simple hecho de que este profesional podrá ofrecernos luces al momento de elegir a la persona adecuada. 

Quizás pensaran que es un ejercicio muy fácil pero en realidad es algún complejo si no se llega a conocer a la persona. 

Porque para trabajar junto con otra, se debe de tener confianza y sobre todo conocerlo de cierta manera. 

Acá le vamos a recomendar cuatro puntos al momento de formar equipos de trabajo.

  • Proceso de sentido: propósito y razón de ser del equipo, finalidad, objetivos y metas a cumplir
  • Proceso interpersonal: confianza laboral, comunicación y conocimiento mutuo entre miembros del equipo.
  • Proceso de tarea: enfoque de trabajo entre las personas, planificación y organización de la tarea.
  • Proceso de alineamiento: integración del equipo junto con las personas de toda la organización.

Delegación

Al momento de contar con un personal adecuado para tu organización es más fácil poder delegar tareas. 

De esa manera, la delegación va a estar acorde a los propósitos y objetivos que se hayan planteado previamente.

Entre los errores como emprendedor que se tiene, es el poder de delegar, algo que muchas veces no somos capaces de hacer por el simple miedo que tenemos.

El miedo a que todo salga fuera de control y que nosotros no lo podamos resolver.

Los indicadores como se los conoce Key Performance Indicators (KPI) suelen ser una buena manera de poder controlar los avances de la delegación.

Podríamos considerar:

  • Comunicarse eficazmente
  • Delegar la tarea
  • Establecer una frecuencia de seguimiento y respetarla
  • Promover las oportunidades de mejora
  • Optimizar tiempo, recursos y tareas (podría utilizarse la matriz Eisenhower)

Inversión

Invertir en general es muy bueno tanto para el negocio como para el emprendedor.

Ahora bien, esa inversión tiene que tener un objetivo, ¿qué deseamos hacer con esa inversión?

¿Necesitamos contratar a una persona más?, ¿necesitamos implementar un sistema?, ¿necesitamos realizar pauta?.

Todo esto va ligado con lo expuesto anteriormente pero en ocasiones no planificamos las inversiones y nos concentramos en apagar incendios.

  • Definir los gastos fijos, variables
  • Utilizar entre el 10% al 30% para la inversión a realizar
  • No desligarnos del objetivo que deseamos alcanzar
  • El dinero no puede estar estático, puede aplicarse en un fondo de inversión o póliza
  • Enfocarnos en cumplir el objetivo de la inversión

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